與4年前職工代表大會(huì)上員工普遍存在“等、靠、要”觀望思想不同的是，在日召開的鞍山市鞍勤集團(tuán)職工代表大會(huì)上，員工們討論的多是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)話題。
2018年9月，按照當(dāng)?shù)亍笆兄苯?jīng)營(yíng)性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制組建企業(yè)集團(tuán)工作”的決策部署，鞍山市將市勝利會(huì)堂、市接待辦迎賓汽車隊(duì)、市委機(jī)關(guān)印刷廠、市政府機(jī)關(guān)印刷廠4家事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，與市勝利賓館、市平安印刷廠、市防盜監(jiān)控科技服務(wù)公司等5家企業(yè)進(jìn)行整合，組建鞍勤集團(tuán)，由鞍山市國(guó)資委代表市政府履行出資人職責(zé)。
近年來，遼寧鞍山市國(guó)資委從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變，通過制定“決策清單”，將經(jīng)營(yíng)一般甚至虧損的政府經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位整合成鞍勤集團(tuán)，如今已發(fā)展為集酒店管理、商業(yè)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)等九大板塊，擁有2491名員工、20家子公司的大型國(guó)有企業(yè)。 “決策僵化、效率低、市場(chǎng)化意識(shí)薄弱的事業(yè)單位抱團(tuán)取暖改制成企業(yè)后，可以聚焦主業(yè)，經(jīng)營(yíng)靈活了，市場(chǎng)化水平也更高了。”鞍山市國(guó)資委副主任王志剛說。 說起企業(yè)創(chuàng)辦之初的情形，鞍勤集團(tuán)工會(huì)主席英曉穎表示，彼時(shí)，企業(yè)不僅有400萬元的欠賬，還有沉重的“歷史包袱”。 “很多員工會(huì)把工作當(dāng)成‘鐵飯碗’，有著‘干與不干都一樣，干好干壞都一樣’的惰性思維。”英曉穎在培訓(xùn)員工的過程中發(fā)現(xiàn)，員工普遍存在工作效率低、工作作風(fēng)散漫的問題，成為這些企業(yè)前行路上的絆腳石。 有著45年經(jīng)營(yíng)歷史的勝利會(huì)堂在很長(zhǎng)一段時(shí)間除供本市演出團(tuán)體使用外，還接待來訪的外國(guó)表演團(tuán)體。如今，時(shí)代的發(fā)展改變著人們的娛樂生活,人們對(duì)文化生活的需求越來越高，作為傳統(tǒng)劇場(chǎng)的勝利會(huì)堂也開始面臨觀眾流失、觀眾老齡化等問題,改革迫在眉睫。 “改制！改制！勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度不改，何談改制！”面對(duì)那些久拖不決、積重難返的難題,鞍勤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子制定了績(jī)效考核方案，實(shí)行全面預(yù)算管理，通過量化經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)員工薪酬與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并嘗試了社會(huì)化選聘職業(yè)經(jīng)理人。 40歲的鞍勤集團(tuán)總經(jīng)理助理趙鑫就是被“挖來”的職業(yè)經(jīng)理人。趙鑫年富力強(qiáng)、富有創(chuàng)新精神，在國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)從業(yè)多年，工作經(jīng)驗(yàn)豐富。正是這樣一批經(jīng)理人來了之后，公司原本沉寂的氛圍猶如一池春水被攪活。以勝利賓館為例，通過打造勝利賓館1959年貨品牌，在2021年春節(jié)期間創(chuàng)造了99.3萬元的“奇跡營(yíng)業(yè)額”。 為了提高員工整體素質(zhì)，2019年，集團(tuán)還成立鞍勤商學(xué)院，搭建標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)體系，并以學(xué)分制進(jìn)行學(xué)員管理，凡選拔晉升的干部及進(jìn)入后備干部序列的職工，都將建立培訓(xùn)檔案，全部課程實(shí)行學(xué)分制管理。
“將點(diǎn)連成線，最后成一片”
“多元化企業(yè)背景往往存在規(guī)模小、主業(yè)分散的問題。”趙鑫告訴記者，鞍勤集團(tuán)涉足多個(gè)行業(yè)，但集團(tuán)將核心業(yè)務(wù)定為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，通過補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈的方式，形成全鏈條事業(yè)。比如，集團(tuán)擁有150畝農(nóng)業(yè)基地，并通過補(bǔ)齊倉(cāng)儲(chǔ)和物流短板，打造完整的“基地-物流-商業(yè)終端”的產(chǎn)業(yè)鏈，形成一片“閉環(huán)”業(yè)務(wù)生態(tài)。 老牌經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位往往擁有深厚的歷史底蘊(yùn)和良好的口碑，在當(dāng)?shù)囟加薪械庙懙摹皬S牌”，但提到某項(xiàng)產(chǎn)品及服務(wù)卻鮮有人知。為了改變這一狀況，開始致力于將“廠牌”變“品牌”，集團(tuán)致力于打造“勝利賓館1959”“鞍山老街”“初勤便利店”等品牌。為提升劇院經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，打造“藝術(shù)綜合體”，為劇院引流，企業(yè)打造了“惠享藝生”品牌，與社區(qū)聯(lián)合組織惠民演出，開設(shè)鞍勤活動(dòng)中心20余個(gè)，開展大篷車演出進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。截至目前，已組織惠民演出136場(chǎng)，每年有50余萬人在鞍山大劇院觀看演出。 如今，企業(yè)日子蒸蒸日上，鞍勤集團(tuán)也定下了一個(gè)大目標(biāo)，那就是成為卓越的國(guó)民生活服務(wù)商，企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力正在被激發(fā)出來。
