黨的二十大提出，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，要深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強、做優、做大，提升企業核心競爭力，加快建設一流企業。鞍勤集團、溫泉集團、公服集團積極落實會議提出的重要指示精神，以組織績效考核作為指揮棒，堅持以激勵為驅動，以績效為抓手，以服務企業高質量發展為目標，促進各企業復盤并提升其經營行為，以快速適應市場化競爭，打造優質良性的經營模式。2月16日，由集團研究院主辦的“鞍勤集團、溫泉集團、公服集團第一期管理干部大講堂”正式開講。
此次課程邀請集團工會主席，集團高級培訓講師英曉穎同志對鞍勤集團、溫泉集團、公服集團“2023年組織績效考核方案及指標”進行講解。此次績效考核方案提出以“一利五率”為集團及各子公司經營指標核心體系，明確發展目標為“一增一穩四提升”。相關考核指標體系對于提高企業核心競爭力，加快實現高質量發展，建設一流國有企業具有顯著的指導作用。確保規模和速度、效益和質量、發展和安全的統一協調，把握好高質量發展的內在要求。將經營目標與戰略規劃、全面預算管控、財務監管、業績考核、合規管理、審計監督等工作緊密銜接，實現閉環管理，形成工作合力。
基于多元化集團的特殊性，此次組織績效方案的制定更是邁出了歷史性的一步。對標優秀企業以組織績效作為指揮棒，一企一策做到了將黨建與企業經營相融合，深化國有企業改革、人才梯隊建設、合規管理及契約化管理全方面管控，落實新型管理責任制。充分發揮績效考核評價引導企業高質量發展的作用。考核方案作為全面預算指導工具，將預算與經營相結合，考核將作為督促與激勵的應用，實現企業運營的閉環邏輯模式，助推集團及各子公司做行業“領頭羊”，挑起經濟發展的大梁。經英曉穎主席對考核方案全方位的解讀后，為集團及各子公司2023年開辟了一條高速發展的引領之路。各子公司需以全面預算為統領，落實高質量發展的目標責任，形成以全面預算目標為中心的責任體系，加強全員、全方面、全過程管理，切實抓好預算工作內部協同，切實提高預算投入有效性，優化資源配置導向性，增強風險管控約束性。以組織績效考核為指揮棒，推動全集團的進一步快速發展。
培訓后，集團黨委書記、董事長王銘輝同志再次強調了此次培訓的重要性。銘輝董事長表示地方國有企業發展應對地方經濟做出貢獻，肩負國有企業擔當與責任。企業做優、做強、做大的同時，更應將“敬業、境界、靜生活”的企業文化融入到工作中，生活中，尋找并開創國有企業發展的新路徑。
