為全面落實鞍勤、溫泉、公服三集團國企改革深化提升三年行動方案，進一步“強化運營管理、提升經濟效益”，5月16日至5月17日鞍勤、溫泉、公服集團分別召開了集團5月份經營管理協調會。鞍勤、溫泉、公服集團黨委書記、董事長王銘輝出席會議并對各重點子企業(yè)經營管理工作提出具體要求、作出任務部署。三集團領導班子、機關職能中心負責人、重點子公司主要領導等參加會議。會議首先由三集團財務部門和運營部門分別對各家子企業(yè)1-4月份的全面預算指標達成情況進行深入總結，通過數據同比分析、對標預算指標分析、對標標桿分析等手段，更切實地引導企業(yè)經營管理團隊算好“經營賬”，讓大家能清晰明了地掌握企業(yè)經營現狀，持續(xù)夯實運營管理基礎。
會上，集團相關職能中心和各家子企業(yè)逐項匯報《4月份集團改善提升行動計劃表》各項工作任務落實的執(zhí)行情況，說明未完成原因分析，并共同剖析問題阻礙事項，明確下一步重點工作的執(zhí)行以及后續(xù)整改具體措施。同時三集團各家子企業(yè)分別對年度全面預算指標達成情況、4月重點工作完成情況以及5-6月經營提升行動計劃進行了匯報。
王銘輝董事長要求今后集團的經營分析會要從子公司到總部，自下而上層層開，確保每一層經營班子都對自己所負責的單元的經營情況了如指掌、對已出現的問題和解決思路心中有數。通過這樣開會，層層壓實經營責任；同時也通過開會，提升經營意識、鍛煉各層級的經營人才。
會議強調為確保集團年度全面預算指標達成，未來集團將大力加強對各子企業(yè)的指標分解實施計劃及日常經營動作開展情況的過程管理，不斷完善的子企業(yè)經營周報、月報工作機制及流程。對企業(yè)經營可能出現的問題及時做出精準預測，并與集團考核應用、績效面談、預警緊密對接，真正實現三集團運營過程的精細化管控、強化運營管理、提升經濟效益。
