為了提升績效管理的有效性，進一步為集團經營管理提供有力抓手，推動績效管理良好落地執行，加強集團職工對集團全員績效考核的認識，扎實推進全員績效管理體系建設，4月9日上午，鞍勤集團、溫泉集團、公服集團在湯崗子學術交流中心舉行了2024年第二期“管理干部大講堂”，集團機關領導班子、全體工作人員；子公司領導班子、績效考核負責人參加了此次培訓。本次培訓由智聯高級人力專家李慧為大家講解績效管理方案的相關內容。
為落實經營管理主體責任，進一步向全體人員強化預算管理的重要性。構建鞍勤集團、溫泉集團、公服集團“戰略、預算、考核、薪酬”一體化考核體系，完善激勵約束機制，壓實黨建主體責任，結合集團實際，績效考核繼續堅持以業績考核為導向，建立360度全視角考核模式，建立健全了“一企一策，精準考核”的績效管理方案。績效管理設置計劃、輔導、評價和激勵等流程標準，從集團高層管理人員績效方案、集團職能中心負責人績效方案到子公司負責人績效管理方案，全面進行深度講解，明確了考核定量、定性、定標準的衡量尺度與結果應用。利用月度考核、年度匯總的考核方式，精準識別員工工作業績與配合管理，深化員工正負向考核應用。績效考核工作既是集團深化三項制度改革的重要舉措，也是對員工和團隊工作表現、工作業績進行量化評價的一種方式，通過績效考核讓大家對自己和團隊的工作業績、團隊協作等有一個清晰的認識，明晰自己下一步的發展方向，同時，也為組織提供了決策依據和激勵手段，從而促進組織和員工共同成長。
通過此次對績效管理方案的宣導與解析，大家深刻認識到加強績效管理工作的重要性，進一步提高了績效管理水平，為推進集團績效管理工作再上新臺階奠定良好基礎。集團也將以此次培訓為契機，圍繞中心、服務大局，以結果為導向、以目標作牽引，充分發揮績效考核工作的引領作用，全面提升績效管理工作質效，有效體現干與不干、干多與干少、干好與干壞的差別，促使員工進一步端正工作態度，嚴肅工作紀律，認真履行職責，最大限度的 發揮個人潛能，切實提高工作執行力，不斷增強員工的滿意度和獲得感，以高質量考核助推集團高質量轉型發展。
