為進一步提升鞍勤、溫泉、公服集團市場化經營管理水平、增強國企核心競爭力、加強集團人才建設，三集團于3月初組織開展了運營BP“雛鷹行動”工作。根據相關方案總體要求，通過崗位培訓、以會代訓、專業培訓、辯論賽、結業論文、答疑及考試等多種培訓方式，現第一階段為期一個月的專項培訓已全部結束。運營BP已經熟悉集團各子公司基本情況，掌握企業基本運營知識，有效提高了經營數據分析能力、企業管理技能、溝通協調能力，以及熟練掌握了運營BP工具。
為全力支持掛職運營總監開展工作，讓運營BP盡快進入新角色、履行新職責。根據能力提升專業培訓階段考試成績排名，結合個人意愿,運營BP對第二階段駐場企業進行選擇與分配。4月11日，集團運營總監王洋、研究院教培分院院長侯婷婷代表集團黨委對運營BP進行送任。本次共計送任11名運營BP掛職到包括機關運營中心、湯崗子醫院、順程押運、千秋墓園、鞍勤物業、建投物業、勝利賓館、鞍勤房產、大健康等9家駐場企業掛職運營總監。送任現場，侯婷婷院長提出這批運營BP都是集團黨委綜合業務發展需要和干部個人情況、以人崗適配為原則，精心挑選、統籌考慮后選出的人才，集團黨委高度重視，研究院根據相關要求對他們進行多維度的培養，此次培訓是集團人才梯隊建設的重要舉措，也是2024年年度重要戰略培訓計劃。王洋總監對運營BP就下一步具體工作做了強調和部署，同時提出要求，運營BP要不負集團的培養與信任，在新的崗位上嚴格要求自己，及時調整工作狀態，完善工作思路，迅速進入工作角色。要有大局觀念，善于團結，關心企業的發展。要不斷學習、努力提高業務能力，在新的崗位上以更高的標準要求自己，提高全面認識問題、分析問題、判斷問題、解決問題的能力，創造經得起檢驗的實績。
“雛鷹行動”第二階段的開始，為駐派到子企業的運營BP們指明了方向，凝聚了信心和力量，構建了集團運營管控及賦能服務長效機制，發揮了集團與子企業的“橋梁及紐帶”作用。大家紛紛表示將迅速調整角色適應崗位需要，履職盡責開展工作，團結新崗位成員，再接再厲、務實進取，認真實踐運營管理業務，進一步鍛煉溝通技巧、團隊協作意識和跨部門合作能力，提高運營管理的實際操作能力和問題解決能力。在新崗位上再創佳績、再謀新發展，助力三集團運營效率提升。
