2024年是國有企業改革深化提升行動落地實施的關鍵之年，根據省、市國資委對“三能機制”建設攻堅之戰的工作部署及相關要求，鞍勤集團全面開啟深化“三能機制”改革工作。鞍勤集團在“三項制度”改革成果方面一直處于地方國有企業前列，此次“三能機制”攻堅戰役，鞍勤集團黨委以全面、全級次、全員攻堅為基礎，以企業經濟效益為核心，以激發企業和員工活力為目的，兼顧效率與公平，創立創新全新競聘機制，并于3月27日正式啟動。
“三能機制”攻堅之戰，對于完善國有企業市場化經營機制，推動國有企業高質量發展，增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，具有重要意義。鞍勤集團從全面、深化、創新三個角度進行攻堅突破，徹底改變國有企業存在的市場化意識不強，爭先進位勁頭不足，管理人員無競爭無退休機制等綜合問題，有效將競爭機制融入國企生產經營全過程，增強內生動力，提升發展活力，助力企業高質量發展。
鞍勤集團黨委為完成“三能機制”攻堅之戰，敢于動真碰硬，秉持刀刃向內，真改、實改，堅決打破“鐵交椅”“鐵飯碗”“大鍋飯”的思想，對包含集團機關、各級子公司全部中層干部的管理條線內共計169個崗位進行全面梳理，其中集團機關由13個職能中心精簡為8個，精簡率約40%，條線崗位精簡后為110個，精簡率為35%，大量壓縮管理編制，實現競爭上崗率100%。同時，為增強競爭，在全員起立的基礎上，集團本部、子公司各崗位可交叉競爭，且競聘面向全集團在崗在編人員，凡符合條件均可報名，各崗位擇優入取，全面激活了員工的積極性。為考慮部分員工有跨條線工作的經歷，競聘也根據條線內容為每位競聘者提供2個業務條線、4個競聘崗位的自主選擇空間，在增強競爭的基礎上，也為員工提供了更多的展示機會。此次競聘為鞍勤集團第一輪競聘工作，為充分體現“多勞多得、優勞優得、不勞不得”的原則，集團在完善競聘競爭機制時，對各崗位職責也進行全面優化調整，在明確崗位職級、工作職責的前提下，以崗定薪，崗變薪變，并形成常態化機制。
鞍勤集團為深化“三能機制”改革，以市場化為原則，以企業經濟效益為核心，以經濟責任為導向，對此次競聘崗位進行扁平化調整，壓縮管理機制廣度和深度，同時各級子公司部門設置從重管理向重業務、重經營轉變，由分管副總承擔部長職責，直接對經濟管理行為和經濟指標負責，充分將工作與經濟聯動，從上至下加強經濟管控，激發企業活力。此次競聘以條線工作為基礎對應設置集團、子公司各條線崗位，具體到集團每個管理中心均有對應子公司崗位進行聯動，此項設定極大促進了效能提升，確保集團戰略、經營策略、管理要求等第一時間完成傳導落地，又能垂直管控子公司重點工作進程、合規自查等工作進度，形成集團對下管控、子公司對上承接的聯動體系，切實助力子企業高質量發展。
為將“三能機制”攻堅工作做深做實，鞍勤集團對此次競聘工作多次進行改革創新，（1）首創以條線管理為基礎，聯動集團經營管理工作，設置垂直化、線性化、扁平化的管理崗位，建立健全以崗位為基礎、以業績為導向的收入分配機制，確保員工共享企業發展成果，共擔企業經營風險。（2）創新引入第三方人力資源評價機制體系，通過與北京專業公司深度合作，由第三方人力資源公司提供專業的人力資源后勤保障，實現第三方完成出題、監考、閱卷、面試評價等關鍵工作，在兼顧效率基礎上最大化公平公正，有效改進“三能機制”改革工作出現的各類問題。（3）集團為更好履行國企責任，完善競爭體系，在充分保障在職人員權利的基礎上，為派遣人員提供相應的競聘機會，以此增強在編人員危機意識，激活組織活力。（4）集團在結合第一輪競聘的基礎上，根據集團下屬各混改公司特性，擬定第二階段混改公司競聘工作，至此集團將完成下屬全部子公司的“三能機制”改革工作。
“三能機制”攻堅戰役，是省、市國資委對國企改革要求的重要之戰，鞍勤集團將在完成本次競聘的基礎上，持續深化“三能機制”改革工作，以“三能機制”帶動管理革新，激發企業和員工活力動力，助力企業高質量發展，推動企業向市場化轉型。鞍勤集團將不斷創新改革機制，切實履行國資企業社會責任，將改革重任列為集團發展首位，集全員之力，聚集團之智，全力實現國企深化改革的長遠目標。
